Место рождения, образование.
Родился в селе Виноградное Донецкой области. В 1979 году окончил
механико-металлургический факультет Ждановского металлургического
института (инженер-механик). В 1999-м - факультет менеджмента
управления Донецкой государственной академии управления (менеджер
внешнеэкономической деятельности).
Говорит миллиардер:
-Жили
мы не богато.Хата была скромненькая. Но места всем хватало. Раньше ведь
много не надо было, жили другими измерениями... Главное, чтобы был
хороший климат, была гармония. Я вырос в семье, где никогда не слышал
ни крика, ни мата. Помощь маме на огороде воспринимал как само собой
разумеющееся. Отец был авторитетным человеком, к нему прислушивались.
Так что мы, дети, не имели права учиться плохо. Но после школы сначала
помогали родителям по хозяйству, а потом уже садились за уроки. Над
нами никто не стоял, потому что мы знали: уроки - это наша задача! В
общем, не улица являлась определяющей в моем характере, его
формирование происходило в семье, в атмосфере любви. И теперь я знаю -
важно, чтобы человек (особенно это касается детей обеспеченных
родителей) смог найти свой стержень, чтобы у него было желание
состояться и чтобы он стремился нести миссию помощи тем, кто не имеет
такой возможности, как он».
Карьера
Два
профильных образования – инженера-металлурга и менеджера
внешнеэкономической деятельности – помогли будущему миллиардеру
основать ИСД. 15 лет работы на «Азовстали», в том числе и начальником
управления внешнеэкономических связей, дали бизнесмену базу для
учреждения торговой фирмы «Азовинтэкс». Вместе с ЗАО «Визави» Виталия
Гайдука (№ 6-7 рейтинга) Тарута в декабре 1995 г. создал корпорацию
ИСД, которая изначально была призвана обеспечить независимость Донбасса
от наступления днепропетровских соседей, в частности, от корпорации
ЕЭСУ. Последняя, пытаясь монополизировать рынок газа, подбиралась и к
промышленным активам. К программе «Штрипс-труба-газ» ИСД привлёк
десятки предприятий Донецкой области. Кроме того, подразделения
корпорации занималась реконструкцией дорог и даже разводили свиней.
Говорит миллиардер: Интересно с чего начинал бизнес. «-С огорода. У родителей был огород... Мы с братьями работали на этом огороде, зарабатывали себе на учебу, помогали родителям. о,
что заложила семья – трудолюбие. Затем бесценный опыт работы на
"Азовстали" – путь от мастера и до заместителя директора. А потом
создали фирму – мы занимались продажей для ведущих зарубежных трейдеров
металла. У нас, собственно, не было квот на металл, мы осуществляли
только комиссионные услуги.
19 декабря мы отпраздновали десять
лет со дня основания "Индустриального союза Донбасса". А начинался ИСД
с уставного капитала в 126 тысяч гривен и огромного напряжения усилий
десятков менеджеров. Акционеры первые пять лет редко заканчивали работу
раньше трех часов ночи, а выходные были исключением – до десяти вечера».
Активы.
Примерно в равных долях со своим давним деловым партнером Виталием
Гайдуком владеет корпорацией "ИСД". В числе наиболее весомых активов
корпорации - Алчевский металлургический комбинат, Алчевский
коксохимзавод, Днепровский меткомбинат им.Дзержинского, Днепровский
трубный завод. Не исключено, что из-за отсутствия собственных
источников железорудного сырья в обозримом будущем ИСД сольется с
группой российского миллиардера Алишера Усманова "Металлоинвест". По
крайней мере, по сообщениям СМИ, переговоры по этому поводу ведутся.
Очень плодотворным для Таруты и его команды оказалось металло-угольное
сотрудничество с компанией «АРС» близкой к Ринату Ахметову (№1), хотя
продолжалось оно недолго – с 1999 по 2002 г. Развод ИСД пережил тяжело,
потеряв некоторые активы. С того времени за удачу часто приходится
бороться. С огромными трудностями удалось купить металлургические
заводы в Польше и Венгрии. Попытка вместе с компанией Arcelor
поучаствовать в реприватизации «Криворожстали» провалилась, хотя Тарута
и заявил после конкурса, что за такую цену этот объект им не нужен.
Борьба с «Приватом» за сырьевую базу и метзавод им. Петровского в конце
концов увенчалась… продажей этого актива «Привату». Не удалось пока
проучить и завысивших цены украинских поставщиков руды завозом сырья из
Бразилии. А попытка получить доступ к российскому сырью через слияние
ИСД со структурами Алишера Усманова пока больше похоже на PR-ход
россиян. Ведь при этом ИСД может лишиться контроля над своими активами. Ныне – Тарута председатель совета директоров ИСД, президент футбольного клуба "Металлург" (Донецк).
Говорит миллиардер: (на счет связи с Ахметовым) –
В истории "Индустриального союза Донбасса" никогда не было Ахметова как
акционера компании. Да, мы были партнерами по некоторым предприятиям —
по Азовстали, по Харцызскому трубному заводу и по Алчевскому
меткомбинату. А потом мы сделали SWOP (обмен) на другие активы.
Изначально
ИСД – украинская компания, никаких оффшорных структур не было, у нас
достаточно прозрачное начало и акционеры ИСД не менялись.
У нас были совместные бизнесы с Ахметовым в равных долях, но он более известен в Донбассе, а мы всегда были в тени».
В
последние годы С.Тарута не "выпадает" из первой десятки списков самых
богатых украинцев, составляемых различными деловыми и
общественно-политическими изданиями. Так, в феврале 2008-го с
состоянием $2,650 млрд. он оказался на 8-м месте ТОП-130 "богатейших"
журнала "Фокус".
В марте этого года он вместе с В.Гайдуком
разделил 428-е место в списке самых богатых людей планеты, составленном
влиятельным журналом "Forbes" (всего в рейтинг попали 1062 человека из
разных стран мира). У компаньонов по ИСД издание насчитало по $2,7 млрд. Стоит отметить, что еще в 2006-м, скажем, эксперты украинского журнала "Корреспондент" оценивали состояние Таруты в $1,7 млрд.
В связи спадением стоимости практически всех акций входящих в ИСД метзаводов из-за финансового кризиса, холдинг потерял $4,8 млрд.
Говорит миллиардер: (на счет будущих бизнес-проэктов) -
Пик наших капитальных инвестиций — более $ 1 млрд. Обновляются
практически все производственные переделы, оборудование и технологии
как на украинских, так и европейских предприятиях — в Польше и Венгрии.
В целом, наша инвестиционная программа для всех метактивов,
независимо от места их расположения, призвана снизить издержки
производства и существенно поднять качество производимой стали,
нарастить мощности по производству стальной продукции более высоких
переделов, снизить энергопотребление и при этом радикально улучшить
природоохранные показатели деятельности основного бизнеса.
У нас
амбициозные планы в Польше. Мы все делаем для того, чтобы к 2009 году
увеличить производственные мощности меткомбината ISD-Huta Czestochowa
до 1,2 млн. т стальной продукции в год с высокой добавленной
стоимостью. В Венгрии мы также намерены вдвое увеличить объемы
производства. Это касается как прокатных мощностей, так и
сталеплавильного комплекса. С нынешнего года мы существенно
активизируем нашу инвестиционную программу в Днепродзержинске. А что
касается Алчевска, то здесь за последние несколько лет построены две
машины непрерывного литья заготовки с инфраструктурой водо- и
энергоснабжения, установка «печь-ковш» и вакууматор, осуществлена
полная модернизация доменной печи объемом 3 тыс. куб. м — второй по
величине в Украине, выполнена реконструкция толстолистового стана 2800
в стан 3000 с увеличением проектной мощности до 1,2 млн. т. Среди самых
важных объектов инвестирования на ближайшие годы на Алчевском комбинате
станет строительство cамой современной доменной печи объемом 4,3 тыс.
куб. м, 2-й очереди кислородно-конвертерного цеха, комплекса подготовки
и подачи пылеугольного топлива, электростанции в составе двух
парогазовых установок, а также принципиальное переформатирование
транспортной инфраструктуры комбината.
Что касается дальнейшего
расширения промышленных активов группы ИСД, то наша стратегия будет
основана на приобретении или создании новых объектов на рынках с
устойчивым спросом, которые способны выпускать конкурентоспособную
продукцию и могут составить прочный производственный альянс с
предприятиями, уже входящими в ИСД. В связи с этим в середине прошлого
года мы приступили к строительству металлопрокатного завода в Армавире
(Россия). Кроме того, совместно с местными партнерами мы в 4-м квартале
этого года запускаем в эксплуатацию новый завод в Фуджере (Объединенные
Арабские Эмираты) с ежегодной производительностью 1 млн. т арматуры,
катанки и мелкого сорта.
Если говорить о конкретных сегментах,
то нас интересуют судостроительные активы и порты, а также предприятия
по производству металлоконструкций. Таким образом, мы намерены
расширить свое присутствие в тех сегментах, которые являются логическим
продолжением металлургического сектора. А еще мы заключили «длинный»
5-летний контракт с производителями Бразилии на поставку железорудного
сырья. Нами двигало рыночное стремление урегулировать открытые ценовые
противоречия с ГОКами, а также желание добиться экономической
эффективности за счет комбинированного использования как украинского,
так и зарубежного железорудного сырья».
Тарута был
единственным, кто жестко отреагировал на повышение цен на железную
руду, добываемую на горно-обогатительных комбинатах Рината Ахметова,
Игоря Коломойского и Константина Жеваго. И поэтому он начал закупки
руды в далекой Бразилии, показав всем, что он сам себе хозяин.
Говорит миллиардер: -Я
убежден, в Украине нет дефицита руды и кокса. А есть низкий уровень
качества этой продукции, неадекватная ценовая политика отечественных
производителей и отсутствие регуляторной политики со стороны
государства в этой области. Необходимо понять, что недра — это
достояние всего украинского народа. И эти недра должны быть
соориентированы на удовлетворение потребностей прежде всего украинского
рынка и национального производителя.
Поэтому мы вынуждены были
самостоятельно инициировать и запускать рыночные механизмы во
взаимоотношениях между рудными монополиями и металлургами с той лишь
целью, чтобы с помощью этого инструмента увидеть реальную и
справедливую цену на железорудную продукцию отечественных
производителей. К тому же мы пытались купить Sparrows Point —
это единственный завод в США, расположенный на побережье Атлантического
океана и имеющий собственный глубоководный порт, что позволяет
существенно снизить издержки, связанные с транспортной логистикой. Сам
тот факт, что этот актив приобретался нами в консорциуме с другими
компаниями, не дает нам возможности высказывать свою автономную
официальную позицию без учета мнений других участников альянса. Процесс
еще не завершен и мы в скором будущем постараемся пролить свет на
дальнейший ход событий.»
Говорит миллиардер: (о медиабизнесе):
В
отношении СМИ у меня всегда была принципиальная позиция. Я считаю, что
медиа должны способствовать формированию демократии, выступать ее
своего рода барометром, а также способствовать развитию гражданского
общества. Поэтому мы никогда не будем связывать свои отношения с медиа
с идеологическим манипулированием или влиянием на общество. Для себя я
принципиально решил: наше влияние как инвестора на любое СМИ, входящее
в сферу наших интересов, будет заканчивается на уровне выработки
совместно с менеджментом бизнес-модели и стратегии развития.
Безусловно, на начальном этапе перед любым медийным брендом мы ставим
задачу занять свою нишу, стать авторитетным и уважаемым СМИ. Мы же,
акционеры, готовы некоторое время подождать, но потом с помощью
авторитета, уважения, востребованности и популярности медийный ресурс
должен начать приносить прибыль, как и бизнес в любом другом сегменте.
Все остальное — построение успешного бизнеса, формирование
профессиональной журналистской команды, достижение высоких продаж
рекламы, дистрибуция и прочее — целиком и полностью лежит на
топ-менеджменте медиа-холдинга. В конечном счете задача менеджмента
заключается в организации таких бизнес-процессов, которые позволили бы
через несколько лет выйти на достаточную капитализацию всего холдинга.
Что
касается информационной политики любого медиа, то я сторонник того,
чтобы в ней отражалась конструктивная гражданская позиция коллектива и
редакционного совета. И не более того. Если хотите, в этом мы видим
нашу социальную миссию. Но для себя, повторюсь, я изначально определил,
что мы никогда не будем «играть в политику». Да, мы можем через СМИ
озвучивать собственную позицию и ратовать за то, скажем, чтобы тот же
закон по энергосбережению как можно скорее претворился в жизнь. Считаю,
что это гражданская позиция и обязанность любого предпринимателя,
неважно — большого или маленького. А СМИ здесь могут выполнять свою
важнейшую роль — быть коммуникатором между различными слоями общества,
в том числе между бизнесом и властью.
Недавно стало известно о
том, что В.Гайдук намерен всецело посвятить себя политике, с которой
он, в общем-то, уже давно "на ты" (для него даже готовится пост в
правительстве Юлии Тимошенко - вице-премьера по вопросам ТЭК). В этой
связи С.Тарута заявил, что долю своего партнера приобретет он.
Говорит миллиардер: -Суть
в том, что мы с Виталием Анатольевичем уже на протяжении ряда
десятилетий являемся не просто бизнес-партнерами. Нас объединяют не
только гражданские и духовные ценности, но и дружеские отношения.
Но
нужно понимать также и то, что господин Гайдук — человек, в активе
которого колоссальный опыт и знания в области менеджмента и
госуправления. Достаточно сказать, что с 2000-го по 2003 год он
последовательно прошел ступени первого замминистра, министра и
вице-премьера. Его профессионализм был востребован в правительствах и
Виктора Ющенко, и Виктора Януковича. С октября 2006-го по май 2007 года
он был секретарем Совета национальной безопасности и обороны. Везде,
где бы он ни работал, он демонстрировал свою эффективность, высокий
профессионализм и, я бы сказал, государственную мудрость. Не исключено,
что в ближайшее время мы станем свидетелями очередного возвращения
Виталия Анатольевича в политикум Украины. Но он — человек
высокоморальный и ответственный. И он бы не хотел, чтобы его
присутствие или причастность (даже формальная) к тому или иному бизнесу
давала основания кому бы то ни было упрекать или обвинять его в
лоббировании чьих-либо частных или коммерческих интересов. Поэтому по
нашему взаимному согласию он принял решение не разделять бизнес, а
просто выйти из него — продать свою долю акционерам компании и
посвятить себя в дальнейшем политической карьере. Мы ведем сейчас
консультации на сей счет. И должен заметить, что этот процесс идет в
конструктивном и абсолютно цивилизованном русле».
Основным
принципом ведения бизнеса корпорацией ИСД один из топ-менеджеров SCM
назвал «ковбойством в белых перчатках». Тарута предпочитает избегать
агрессивного противостояния с другими финансово-промышленными группами,
а если оно и возникает – не выносить его на публику. Он отрицает факты
лоббизма по отношению к своему бизнесу, хотя его партнёр Виталий Гайдук
бывший секретарь Совбеза. Сергея Таруту даже прочили в премьеры, но он
скромно открестился от этого. А с Ахметовым бизнесмен борется не только
за предприятия и сырьё, но и соперничает в футболе: Сергей Тарута –
президент донецкого футбольного клуба «Металлург». Компания засветилась
и в велоспорте, основав команду «ISD» с украинско-итальянским складом,
которая планирует участвовать в многодневке «Джиро д`Италия». А
предприятие “Азовинтекс”(пренадлежащие ИСД) начало строительство
стадиона в Львове, предназначенного для проведения матчей Чемпионата
Европы по футболу 2012 года.
Скандалы
Недруги
обвиняют миллиардера в монополизации кинорынка. Говорят, что в фирмах
ООО «Синергия», ООО «Киномания», ООО «Линия кино», ООО «Кинопремьера»
совладетельницей выступает дочь Таруты. «Синергия» и «Киномания» -
крупнейшие кинопрокатные фирмы в Украине. «Киномания» так же является
эксклюзивным прокатчиком фильмов американской кинокомпании Warner
Brothers, и российских хитов. Сеть «Линия кино» включает четыре
кинотеатра. Три в Киеве (в торговый центрах «Аладдин», «Метрополис» и
«Магеллан»), один в Ивано-Франковске – «Космос».
К тому же ИСД
и его совладельцев обвиняют будто бы в том, что в 90-ых годах при
помощи долговой удавки и управления сбытом продукции ИСДэшники
захватывали полный контроль над финансовыми потоками крупнейших
предприятий области. Перевод предприятий в собственность группировки
оставался простой формальностью. Кто из когорты красных директоров
артачился криминально-газовому бульдозеру – терял жизнь. Так случилось,
к примеру с директором Алчевского меткомбината (ныне – главный актив
ИСД в Украине) Николаем Скороходом. Покойный директор никак не хотел
отдавать контроль за сбытом продукции завода в руки ИСД, и даже пытался
наладить сбыт через итальянцев. Но, к сожалению, зря – его расстреляли
в 1995 году. Пришедший после его расстрела Олег Дубина, несмотря на
привезенный взвод автоматчиков, все же решил не рисковать – сбыт, как и
само предприятие вскоре поглощает ИСД. По долгам «бизнесмены» включают
настоящий «пацанский» счетчик. К примеру, «Азовсталь», затраты на
энергию которой составляли в середине 90-х около 40% от всех
производственных расходов, была вынуждена заключить с ИСД договор, по
которому в случае задержки платежей на задолженность начислялись штрафы
на уровне 273% годовых. Как по Марксу: «Нет такого преступления, на
какое не пошел бы капитал за 300% прибыли». Газ в этой схеме должен
быть дорогим, – а таковым он и являлся – цена ИСДшного газа была одной
из самых высоких в СНГ, периодически превышая мировую. А чтобы покупали
именно его, появляется сомнительное с точки зрения закона постановление
администрации Донецкой области № 71, которым всем предприятия Донбасса
вменялась обязанность покупать газ только у ИСД. Тех, кто не хотел
покупать дорогущий газ, терроризировали вплоть до угрозы физического
устранения. Приведенная цитата тогдашнего мэра Мариуполя Михаила
Поживанова служит ярчайшим тому подтверждением…
«В приказном
порядке мне было сказано, чтобы 28 предприятий перезаключили свои
договоры вместо “Итеры” на “Индустриальный союз Донбасса”, учредителями
которого являются коммерческие структуры, приближенные к губернатору.
Подсчитав, что мариупольские предприятия при этом теряют 1,5 млн.
долларов, я отказался, и в феврале 1996 года началось следующее: если
ты не будешь делать то, что тебе говорят, мы дадим команду
правоохранительным органам, и тебя вывернут наизнанку. Или убьют…»
Михаил Поживанов, экс-мэр Мариуполя, «Приазовский рабочий», 14 июня 1996 г.
Но
вновь таки это могут быть проделки конкурентов с целью облить
миллиардеров грязью. К тому же газета «Приазовский рабочий» принадлежит
СКМ, которую контролирует Р.Ахметов.
Политика
С 1998 года Тарута депутат Донецкого облсовета, член постоянной комиссии по вопросам земли и естественных ресурсов.
В 2004-2005 гг. - член Совета предпринимателей при Кабинете Министров Украины.
Сопредседатель Индийско-украинской торгово-промышленной группы.
Говорит миллиардер: (о оранжевой революции) «–
Я, как и многие, разочарован в итоговых результатах. Ведь мы имели
колоссальную возможность сделать прорыв, и к этому все были готовы –
были готовы инвестиционные фонды, банки, Европа. Не надо было только ее
шокировать и пугать, что мы завтра будем в Евросоюзе. Кстати, надо
разобраться, почему у нас по евроинтеграции практически нулевой
результат.
Много из запланированного не реализовано потому, что
во власти не было людей, которые могли бы это воплощать в жизнь. Не
надо было люстрировать профессионалов, какой они окраски — голубой,
оранжевой...»
Совсем недавно Сергей Тарута был одним из
немногих, кто взбунтовался против посреднических операций при поставках
газа из Средней Азии и России в Украину. Он не просто сделал все, чтобы
минимизировать зависимость своих предприятий от выросших цен на
топливо, а открыто и во весь голос заявил, что политика Украины в этом
вопросе его категорически не устраивает.
Говорит миллиардер:
– Я не знаю ни одного здравомыслящего человека, который разделяет
предложенную модель поставки газа – кроме тех, кто непосредственно в
нее вовлечен. Сегодня Украину уже не считают игроком на газовом рынке
Европы, а Россия приступает к газовому "удушению" других европейских
стран. Президент, к сожалению, не ознакомлен с другими мнениями. Пусть
он пригласит независимых экспертов, и они ему внесут ясность! Тогда, я
думаю, его реакция очень резко изменится. К сожалению, до сих пор
президент опирался только на ту информацию, которую давали люди,
способствовавшие заключению губительных газовых соглашений. Нужно было
настаивать на существовавших тогда договоренностях. Сегодня мы
свидетели того, как Россия добилась высоких цен на газ, а Украина
проиграла свои более выигрышные геополитические позиции, как основной
транзитер газа в Европу. Это очевидный факт! У нас нет солидарной
ответственности перед западными странами за поставку газа. Это проблема
"Газпрома". Насколько я понимаю, вся Европа была на нашей стороне, она
негласно поддерживала и подавала нам месиджи, "смотрите, мы говорим о
том, что мы независимы от российского газа, разбирайтесь сами".
И
сколько мог выдержать "Газпром"? Ровно один день! Ведь глубоко
погруженные в тему специалисты понимают, что "Газпром" в любом случае
должен транспортировать газ. Или он должен где–то на скважинах пускать
газ в воздух, или же — в трубу. Так устроена система, что она по сути
является непрерывным циклом производства.
Сегодня "Газпром"
пожинает негативные последствия своей стратегии в Европе — все страны
начали принимать срочные программы замещения. Я знаю, что в Польше уже
конкретно выбирают, в каком порту будут начинать сооружение терминала
по приему сжиженного газа.
Кроме того, сейчас рассматривается
строительство двух новых газопроводов из Алжира и Ирана–Турции. Даже
крупнейшая германская энергетическая компания Е.ОН заявляет, что никто
не позволит таким образом шантажировать Европу. Это только Украина позволяет, чтобы устроили вокруг этого политический шантаж и театрализованное шоу с закрытым заслоном! Если
поднять балансы "Газпрома" на 2006 год, которые были подготовлены еще
11 октября, вы увидите, что там нет больше "Нефтегаза Украины". Там уже
был "РосУкрЭнерго" и об этом не могли не знать в НАКе.
В октябре
прошлого года, видимо, все это было уже спланировано. Далее мы видели
только исполнения задуманного. В том числе и заблаговременные сюжеты
для "Евровидения" о стране, которая ворует газ у стран ЕС. И
комментарии, когда со стороны Украины выступает премьер, а со стороны
России на один уровень с ним выставляется возмущенный пролетарий "Ах,
Украина ворует газ!...".
Благотворительность:
С.Тарута входит в число наиболее заметных отечественных меценатов.
Говорит миллиардер:(на вопрос журналиста) Как-то Виктор Ющенко, говоря о вашей благотворительной деятельности, сказал: «Побольше бы таких Тарут». Как вы это восприняли?
-Вы
знаете, я являюсь убежденным сторонником того, что меценатство должно
быть в душе и больше идти от сердца, а не служить PR-инструментом по
популяризации кого бы то ни было. Вместе с тем думаю, что национальное
самосознание необходимо формировать начиная с возрождения и
популяризации украинского культурно-исторического наследия. В этом
контексте наша компания пытается сделать свой посильный вклад».
Также
предполагается участие Сергея Таруты в качестве спонсора в реализации
крупного проекта украинского кинематографа – съемках художественного
фильма режиссера Олеся Санина под рабочим названием «Кобзари».
Награды. Орден "За заслуги" ІІІ (2006) и II (2009) степеней.
Семья. Миллиардер женат. У него две дочери.
Хобби.
Среди основных увлечений С.Таруты - коллекционирование предметов
глубокой старины (в частности, трипольской и скифской культур). На этой
почве, а также на почве благотворительности он давно и серьезно
сблизился с Президентом Украины Виктором Ющенко.
Миллиардер-интелигент